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威廉希尔注册登录HR云,大中型集团企业人力资源管理专业品牌

战略驱动 · 共享服务 · 全员互联

集团型企业人力资源管理的五大障碍

• HR职能模块与业务分工间的联动障碍
• HR部门与员工间的沟通障碍
• 集团成员企业间的HR协作障碍
• HR管理与企业其他职能间的融合障碍
• 企业与社会HR服务商间的协作障碍

HR云的业务价值

为HR业务增效

为经理人管理赋能

为企业管理层决策提速

激活员工个体

HR工作方式从事务操作型向价值创造型转型,提高效率,为组织提供及时和准确的HR数据,提供人事管理、绩效管理、招聘管理、人才学习管理、人力资源共享、薪酬管理解决方案,支撑决策。

更及时、更准确地了解下属员工动态,有效指导和帮助员工成长。

增强企业人力资源全局掌控能力,人才数据资源、信息资源共享,支撑更加高效和精准的HR决策。

人事信息实时透明,人事服务便捷高效,社交协作,随时随地为员工链接人、事、数据和管理,提升团队协作效率。

威廉希尔注册登录HR云核心功能

绩效管理解决方案

满足以下关键业务需求:
• 在同一平台上建立适应不同需求的绩效管理体系
• 有效提升绩效计划编制及审核、绩效考核等工作效率
• 实现绩效考核成绩的广泛应用,助力各级管理人员和员工的价值提升

组织管理解决方案

滿足以下关键业务需求:
•  适应组织规模日益膨胀、形态复杂多样、结构频繁调整的企业环境
•  适应不同类型集团企业对组织管理灵活多变的要求
•  支持以职位为基础,准确及时地对企业人力资源结构及变化趋势做出分析预测
•  HR数据支持战略决策与管理变革

人才学习管理解决方案

招聘管理解决方案

满足以下关键业务需求:
•  建立与组织目标相一致的人才需求计划
•  拓宽企业人才供应渠道,实现组织内外部人才共享
•  构建便捷高效的招聘流程体系,提高工作效率
•  引进先进的人才测评技术帮助企业甄选人才
•  关注应聘人员过程体验,为应聘人员和用人部门提供满意的服务
•  建立集团总部对各级组织招聘计划执行与进度的监控体系,提升集团管控能力

满足以下关键业务需求:
• 建立与组织目标相一致的知识开发、转移及人才培养体系
• 提升企业知识资源开发及利用能力
• 为企业内外部人才提供多种途径的知识在线学习、考试和知识交流平台
• 引进行为分析工具,洞察学员学习方式和行为特点

满足以下关键业务需求:
• 满足集团总部对下属企业进行人力资源差异化管控的需求
• 支持集团总部面向下属企业进行定制化地授权管理
• 在集团总部及下属企业间,实现流畅便捷、连贯一致的人力资源事务操作
• 提升集团总部与下属企业数据资源、信息资源的共享能力
• 准确获取、实时监控集团总体及下属企业人力资源关键数据和指标

满足以下关键业务需求:
• 为适应组织环境变化和企业战略发展,企业进行人力资源管理转型,以人力资源共享服务中心为突破口,实现人力资源管理从按职能分工模式向“人力资源三支柱”模式转型

人力资源共享服务中心解决方案

集团管控与协作解决方案

满足以下关键业务需求:
• 员工工作变动频繁,实现人事管理与其他人力资源业务的有机联动
• 详细、准确了解每一位员工的个性化需求
• 及时准确地开展人事统计和趋势分析
• 降低人事事务性工作劳动强度,提升HR信息对企业决策的价值贡献
• 增强人事管理工作对员工关系改善的贡献能力,创新员工关怀和员工服务方式

人事管理解决方案

满足以下关键业务需求:
• 满足集团型企业的下属多业态公司、多类型人员、多套薪酬体系的薪酬核算、分析与管控要求
• 灵活控制薪酬方案、薪酬项目、薪酬标准、薪酬计算规则的统一与个性化应用范围
• 智能处理各类业务变化引起的薪酬信息调整
• 实现薪酬核算与财务核算、成本统计的一体化操作
• 增强薪酬报表统计、分析能力,为企业薪酬调整和员工激励工作提供有力支持

薪酬管理解决方案

满足以下关键业务需求:
• 支持集团总部及各级组织,随时掌控人力资源编制、人员类型、数量、结构、分布、流动等动态状况
• 借助系统降低人事报表编制难度,提高报表生成效率
• 借助系统平台,为企业提供更加专业的人力资源数据统计和分析工具
• 够轻松实现系统报表在组织内的分享,并提供完善的报表权限管理体系,确保数据安全

报表管理解决方案

满足以下关键业务需求:
• 建立与组织目标相一致的知识开发、转移及人才培养体系
• 提升企业知识资源开发及利用能力
• 为企业内外部人才提供多种途径的知识在线学习、考试和知识交流平台
• 引进行为分析工具,洞察学员学习方式和行为特点

假勤管理解决方案

成功客户案例

变革视角下的人力资源数字                  化实践

统一平台、规范标准、流程           驱动、全员自助

提升人才引进效率、强化集团管控、提高文化穿透能力

从3千到5万人企业的HR进                    阶之路

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